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    人才战略

    TALENT STRATEGY

    壮志凌云谋发展 脚踏实地促增员 恒星科技扎实开展第二十、二十一期新入职员工培训活动
    恒星科技扎实开展第十五期新入职员工培训活动
          为了帮助新入职员工更快适应工作环境,融入企业发展,顺利开展岗位工作,提升员工素养,了解公司的发展情况及各项规章制度,增强新入职员工的责任意识和创新意识。8月17日上午,恒星科技党建融合中心组织开展了第十五期新入职员工培训活动,旨在加强新员工对企业的归属感。       培训伊始,党建融合中心主任张朝辉向大家作了培训动员,并对新员工的加入表示了热烈的欢迎,并向大家简要介绍了公司的概况。张主任指出,企业发展以诚信为本,每个人都应诚信做人,脚踏实地,努力工作,时刻严格要求自己,不断学习提升自身综合素养。对于工作,我们要做到尽职尽责,不断增强责任意识,同时注重培养创新思维,唯有不断创新,方能助力企业高质量发展。       随后,张主任以《安全生产知识培训》为题,详细讲解了安全生产基础知识、安全事故的原因分析、安全生产定律和法则以及国家相关法律法规,旨在提高新入职员工的安全生产意识,用生活中真实而又贴切的例子向大家强调安全生产的重要性,工作期间佩戴好防护用品,时刻注意个人安全,增强个人防护意识,人人都应把安全放在心中,牢固树立安全责任意识,杜绝安全事故的发生。       最后,由党建融合中心形象设计主管蔡红星向参训人员详细介绍了公司的发展历程、企业文化、组织架构、人事制度等,让大家对恒星科技有了全面、系统、深刻的认识,加强了新入职员工对公司的责任感、使命感和归属感。培训期间,全体参训学员都认真做好笔记,与培训老师积极互动交流,畅所欲言,大家对恒星科技的基本概况、产品介绍、党建引领、企业文化、公司制度等有了深刻的认识。       此次培训在“结业考试”中进入了尾声,每名参训员工都积极思考,认真作答,给此次新员工培训画上了圆满的句号。
    恒星科技帘线扎实开展岗位技能竞赛
          为提高公司员工工作积极性,挖掘员工潜力,展示员工风采。3月1日,恒星科技帘线开展了以“展技能、秀风采、争一流、促发展”为主题的岗位技能竞赛。全面展示员工娴熟精湛的操作技能,增强员工相互之间操作技能的交流与学习,树立技能标兵先锋形象,形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围,树立争创一流的良好风尚。       本次技能竞赛共有300余名员工参加,根据各车间生产任务和排班合理安排比赛时间。对合股、水箱等车间的操作技能分别进行比拼。 担任本次技能竞赛总指挥的是科技帘线生产副总经理王欢、担任全程总监督的是质量部部长赵会萍。首先进行了赛前动员,王总表示:公司举办此次技能比武,旨在激发大家工作的热情和积极性,希望大家通过此次比武能够有所收获,增强职业、岗位认同感,促进新入职员工培养工作兴趣,预祝大家在此次比武中能够取得优异的成绩。       公司副董事长谢保万来到比赛现场观摩指导,为各位参赛选手加油助威,谢总表示:此次比武意义非凡,在现场,我切身地感受到了大家的热情和专业操作技能娴熟的程度,希望大家能够赛出风采,获得好成绩!加油!       竞赛中,员工细心操作设备,争取在保证质量的同时,尽快提升效率,争创第一!       记录人员认真记录比赛过程       岗位练兵,切磋技艺,展示才华,交流经验,共同提高。本次技能竞赛圆满成功,涌现出一大批优秀员工,他们工作认真、专注、精湛、高效,操作设备专业、精准。通过此次技能竞赛,在员工之间形成了良好的团结互助氛围,热火朝天的生产场面到处可见,员工的精神面貌体现着生产的热情,员工的技能、操作水平都得到了提升。同时,也为今后公司的高效生产奠定了坚实的基础。
    恒星科技帘线开展赢在执行力专题培训
          为深入解决当前工作中存在的执行不力、落实不够的问题,切实加强公司干部职工执行力建设,为实现高质量跨越式发展打好基础。6月27日下午,恒星科技帘线开展赢在执行力专题培训。培训由党建融合中心主任张朝辉主持并作专题辅导。恒技帘线全体班组长、生产、质量、技术等部分管理人员参加培训。            张主任指出,在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然,有的人庸庸碌碌,一个重要的原因就是优秀者有实现构想的能力。一个优秀的团队哪怕是做同样的事情,却比别人做得更好,落实更到位、更迅速,能够从激烈的竞争中脱颖而出,独占鳌头,靠的就是执行力。组织常常不缺乏伟大的战略,但往往缺乏的是有效的战略执行。因此,成功=目标+执行力。       张主任主要从“解读执行问题、执行力缺失的原因、执行力三大要素和提升执行力策略”四个方面进行深入阐释。他指出,执行力就是企业的核心竞争力,执行力就是“现在、立刻、马上”,没有执行力,就没有企业的核心竞争力。他强调,对个人而言,没有执行力,一切梦想、设想、构想、理想,统统都只能是幻想和空想!没有执行力,将一事无成。无数的人拥有卓越的智慧,只有那些懂得执行的人获得成功;无数的企业拥有伟大的构想,只有那些懂得执行的企业获得成功。张主任从心态消极、标准低下、意志不坚、拖延磨唧、优柔寡断、模糊不清等六个方面,对执行力缺失的原因进行了深刻的解读。       在谈到提升执行策略时,张主任指出,归结一点就是干,不怕自己不懂,就怕自己不做——边做边学;行动不一定有结果,但不行动永远不会有结果——0.1永远大于0;早做迟做都是做,不如早做;认真是做,应付也是做,不如好好做;今天不做,明天没的做;现在不做,何时做?我们不做,谁来做?最后,张主任与大家共勉:永远不要做,语言的巨人,行动的矮子;现代管理学对领导者的基本要求,领导力、管理力、执行力;伟人和空想家的最大差别是,空想家只懂得想,却从来没有做。
    恒星科技帘线开展班组长管理能力提升培训
          班组长是指挥本班组的生产,带领本班组人员保质保量完成工作任务的领班人;是督导班组人员自觉遵守岗位职责,实现安全生产的第一责任人。班组长的素质、技能、管理水平等决定这个班组的安全生产水平。5月17日下午,恒星科技帘线举办班组长管理能力提升培训,全体班组长参加。       据了解,本次培训旨在实施人才强企战略,全面提升生产一线管理基础和队伍素质,调动班组长工作积极性,树立标杆,也是推动“能力作风建设年活动”向纵深开展的实际举措。培训由党建融合中心张朝辉主任主讲,主要围绕班组、班组管理和班组长的概念、班组长核心管理能力、班组长工作艺术、班组生产现场管理和自我革新与提升等进行讲解。培训采取授课和互动式讨论,大家积极思考,踊跃发言,互相学习,共同分享班组管理经验和感悟。       通过培训,使班组长们从思想上认识到技能提升、实践操作、综合素质提升决定一个班组的安全生产和管理水平,认清了职责,增涨了知识,启发了智慧,转变了观念,极大地提高了班组管理理论水平和解决实际问题的能力,更加珍惜此次提升机会,不断消化吸收,突破自我,创新实践,为做更好的班组领班人奠定了坚实的基础。
    加强知识培训 促进工作提升
    为进一步做好培训工作,加大培训力度,提高员工队伍的整体素质和创新能力。在企管中心徐总的指示下,公司人力资源部从2月份开始,每周六下午组织行政楼各部门员工开展“每周大课堂”系列培训活动,内容围绕学管理、学业务、学文化等课程,通过播放视频资料的培训方式,引导所有行政办公人员不断加强学习和自我提高,  为了保证学习效果,人力资源部结合各部门实际工作情况,认真组织筛选课件,提前在大厅显示屏上做好课件通知,
    我公司组织各部门进行环境保护和紧急事故处理培训
    为了进一步提高全公司干部职工的环境保护意识,增强对危险废弃物可能造成事故的应对能力。8月18日下午,对集团公司环保部门及相关生产车间人员进行了环保专业培训。  培训会下午三点准时在二楼会议室召开,会议指出环保是一个企业长期稳定发展必须重视的一项内容,在环保问题上必须明确目标,全力以赴,绝不能有半点松懈,要进一步改善区域综合环境、空气和水质量,让水更绿、天更蓝。  会议还就事故应急救援方面进行了培训
    企管部组织中层管理人员参加营销培训
    6月6日----7日,根据公司年度培训计划安排,企管部邀请河南财经学院工商管理系申海波副教授来我公司授课,此次授课以《经济危机下营销思路如何转变》为主题,结合当今国内国际经济形势和公司营销现状,对公司现有的营销策略进行了深入的剖析。  培训课上,申教授从分析宏观经济形势着手,结合行业动态,对营销思路的转变和销售技巧的提升进行了深入的分析,并结合相关市场营销案例,穿插营销小故事,启发人的思维,使大家
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